Wie viel Veränderung verträgt ein Unternehmen?
Die auf Unternehmenskommunikation spezialisierte Online Platform “pr-guide.de” schrieb über “change 2.0″
Zu welchem “Change Kontinent” ist Ihr Unternehmen unterwegs?
Nach El Dorado, wo Visionäre das Sagen haben, dem vor Energien sprühenden Olympica, nach Recovery Island mit all seinen Neuerungen oder gar zu den United States of Integration, wo die Stärken und Schwächen zweier Unternehmen zusammentreffen? Die Antwort darauf finden Unternehmer und Manager in dem Buch Change 2.0 Beyond Organisational Transformation, herausgegeben von Joachim Klewes und Ralf Langen.
Veränderungen in Unternehmen, heute eher die Regel als die Ausnahme, erfordern ein maßgeschneidertes Change Management. “Schluss mit den Pauschallösungen!” sagen die Herausgeber des neuen Buches und verwenden in ihrem eigenen Beitrag einprägsame Metaphern, um die Komplexität der Veränderungsprozesse in Unternehmen begrifflich zu fassen. Mit den Change Kontinenten wollen sie Managern bei ihrer Entscheidung helfen, welche Strategie sie für die ganz unterschiedlichen Typen von Veränderung wählen. “Wandel in Unternehmenskrisen erfordert zum Beispiel ein hohes Tempo und klare Ansagen, am Besten in einer ganz einfachen Sprache. Auf Volcanic Island, der Metapher für krisenhafte Veränderungen gilt Wenn der Vulkan Rauch und Asche spuckt, geht es ab ins Rettungsboot, und hier ist derjenige zu finden, der euch sagt, wohin die Reise geht,” sagt Joachim Klewes.
Die metaphorischen Kontinente in “The World of Change”: Klewes und Langen nutzen sie auch in Workshops mit Unternehmen, um Ausgangspunkt und Route für die geplanten Veränderungen zu diskutieren.
Die maßgeschneiderte Kommunikation spielt in allen 15 Beiträgen der Autoren von Change 2.0, darunter Manager, Wissenschaftler und Berater, eine zentrale Rolle. “In Phasen der Transformation und Veränderung reicht es nicht aus, wenn Manager ihre Mitarbeiter einfach nur informieren und ihnen die neue Marschrichtung diktieren. Sie müssen sie einbinden und ihnen eine aktive Rolle im Veränderungsprozess ermöglichen, damit ein nachhaltiger Wandel entsteht”, sagt Ralf Langen. Aber auch das Umfeld des Unternehmens dürfe nicht vernachlässig werden. Denn gravierende Veränderungen wie Werkschließungen, Fusionen oder eine neue Produktstrategie seien auch für Zulieferer, Investoren und Kunden aber auch die Familien der Mitarbeiter von Bedeutung. Für eine sichere Fahrt durch die komplexe Inselwelt der Veränderung, so die Herausgeber, sei eine kluge Navigation unerlässlich. “Wer weiß, wo die Reise startet und wo ihr Ziel ist, steigt mit mehr Vertrauen ins Boot und vor allem rudert er auch mit”, weiß Klewes.